一、领导的重视：

    两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为认真贯彻落实中国两化融合服务联盟两化融合管理体系贯标的要求和湖南省工信厅、长沙市工信局、高新区经贸局的十三五行动方案，结合本公司的实际情况，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展,公司成立两化融合管理体系组织机构：

（一）两化融合领导小组

组  长：秦敏(总经理、最高管理者)

副组长：康建彬（副总经理、管理者代表、CIO）

成 员：周玲（信息管理综合部）、胡蓉（财务部）、颜家兔（生产中心）、王城墙（采购部）、雷虎（营销中心）、许梦兰（技术中心）

领导组职责：

1、提出企业两化深度融合相关决策建议；

2、确保两化融合管理体系新版得以建立、实施、保持和改进；

3、提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；

4、对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

（二）两化融合贯标办公室

主  任：许梦兰（技术中心）

副主任：周 玲（信息管理综合部）

成  员：胡蓉（财务部）、颜家兔（生产中心）、王城墙（采购部）、雷虎（营销中心）

贯标办公室职责：

在两化融合领导小组的指导下，依据《信息化和工业融合管理体系 要求》，全面推进两化融合管理体系新版贯标的建立、实施、保持和改进。

负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。

（三）两化融合服务平台博主

许梦兰、周 玲、胡蓉

职  责：

1．及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。

2．及时调整试点单位内部的贯标任务。

3．负责信息化环境下新型能力的识别和确认。

4．担任两化融合管理体系的运行监督。

5．与全国贯标试点企业交流经验。

二、两化融合管理方针：

顾客满意  诚信求实  创新引领  融合发展

简要描述：

顾客满意：全员参与用信息化手段的技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，在线检测平台，持续地改进管理体系，实现过程优化，质量透明网络化，使顾客满意、放心。

诚信求实：用真诚待人，以信用立业。实事求是看待问题，脚踏实地努力工作，为公司持续健康稳定发展，不断开拓进取，与时俱进。

创新引领：依托信息化深入应用，不断创新管理，提升企业持续竞争优势，引领企业全面进步。

融合发展：进行两化深度整合，提高企业智能制造和管理一体化水平，同时，与外部供方及市场形成协同，不断提升可持续性竞争力，确保企业健康、快速发展。

我们的使命：为工程质量保驾护航。

我们的作风：经济讲效益，管理讲方法，办事讲原则，工作讲效率。我们将狠抓企业内部管理，努力使企业得以进一步的发展，真诚期望和业界同仁建立良好合作关系，我们将竭诚为广大朋友提供优质、高效服务！我们将自我加压、与时俱进、奋力拼搏，当好现代检测企业的建设者和创新者、领跑者。

我们的愿景：做最具信赖、最具影响力的工程技术服务机构。

我们的宗旨：为客户提供超值服务，为员工搭建出彩舞台，为行业树立良好形象,为社会培养优秀人才。

湖南湘建检测有限公司作为华中地区同行业中较大的检测服务企业，要率先垂范、创先争优，有效发挥示范、引领作用，以一流的企业文化、一流的检测技术、一流的管理水平、一流的员工队伍、一流的特色产品、一流的管理效益创造新的辉煌，成为检测行业的两化融合贯标标杆企业，努力建设国内一流的互联网+检测服务模式，向着做优做强的宏伟目标不断迈进。

三、贯标月的实施决定：

经公司两化融合领导小组会议研究决定，确定4月为我公司贯标月，每月25日为贯标日。

四、贯标月的指导思想：

打造信息化环境下检测服务行业的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势。

五、贯标月活动主题：

信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化

六、贯标月活动口号：

落实开展贯标月活动，坚持本质贯标

七、两化融合四个阶段：

起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

八、两化融合宣传内容：

1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：

以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。